宏泰學院COLLEGE
培訓體系

1.三級培訓體系

A.中高層管理決策培訓:

培訓對象:副總監以上。

培訓類別:企業管理決策提升類課程。

培訓形式:50%內訓+50%外訓

B.部門及項目負責人及新動力培訓:

培訓對象:項目經理或助理及以上,新動力成員。

培訓類別:項目管理與實操類課程。

培訓形式:80%內訓+20%外訓

C.基本技能及員工基礎培訓

培訓對象:項目全體員工,重點為項目一線服務人員。

培訓類別:基礎通用及崗位類課程。

培訓形式:項目獨立及聯合培訓為主,公司培訓為輔。

1.1從層次上來看,公司根據培訓需求實行T”式培訓,其中第一個T代表三層員工,包括:基層員工培訓、管理層培訓以及中高層培訓;第二個T代表十類培訓形式,包括:入職培訓、晉升培育、專業培訓、拓展培訓、學歷教育、領袖人才培訓、新動力培訓、資格認證、E-learning學習以及參觀考察。

1.2從種類上來看,公司根據員工個人發展與企業進步,將培訓分為企業文化類培訓,管理類課程培訓,專業類技術培訓,發展規劃類培訓。

1.3培訓模式包括:企業內訓,外聘培訓,操作演練式實訓以及戶外拓展類培訓等。

總之,公司為應對新的競爭和職業挑戰,幫助員工更好的完善和提升自我,進一步實施通過多種培訓需求和形式相結合培訓體質,根據個人與公司需要靈活搭建多維度的長效培訓體系。

     2.培訓梯隊建設

2.1新員工入職培訓:針對于企業文化理念的闡釋和學習,幫助新員工更快進入角色融入團隊,發揮自我的價值。

2.2項目一線員工專業與管理培訓:側重于把握實際操作與管理技巧,以及如何做好客戶維護和溝通等工作。

2.3中層管理人員管理培訓及新動力培訓:針對于中層員工的項目管理績效考和突發事件處理能力。同時對于專業技巧和溝通技巧的講授進行輔助培訓。

2.4高層管理人員戰略決策培訓:針對于市場競爭與企業發展方向制定培訓需求,旨在提升公司整體發展戰略和管理理念,進一步更新知識,提升企業核心競爭力。

2.5全體員工發展培訓:旨在提升員工整體素質,培養職業規劃觀念,提升職業素養,提高員工精神生活質量,改善個人短板,塑造完善人格。

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